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怎样写创业计划书?

2021-10-23 16:38分类:餐品音乐 阅读:

附上你能够需要的相关回答:

1.如何写好商业计划书?

2.Airbnb商业计划书完善解读

除了PPT要转成PDF,字体、颜色等细节题现在外,我觉得更需要仔细的是:

在短短的十几页PPT里,投资人到底能不敷看懂你在做什么?

所以你的BP不论怎么写,都要回答好这7个题现在。

下面我用以太的BP模板为例,内走能够边看边思考,

你的BP中,这一系列的题现在都回答明白了么?

(以下为周子敬在《融资加速实战营》中当周内容的1/10,伪设你正在准备融资,想学习更多的内容,我能够免费送给内走《融资必修课》,获取形式在文末。)

一、Who:你们是谁?

对于早期项现在而言,投资就是投团队。所以第一个题现在,你需要回答项现在的团队情况。

最先你要理解,介绍团队的中央现在标是:向投资人外明,你们团队是最合法做这件事情的,你们有能力把这件事情做成。

详细来说,你需要明白三点:

1.投资人最喜欢看到理想团队长什么样?

2.你的团队,有哪些优劣势?

3.伪设你的团队基础很弱,如何外达能力?

你能够试着在心里,或者用脑图工具,清算你的答案。

二、Where:你们多大的市场?

第二个题现在是Where,你所在的是一个什么样的市场。

走为CEO,你需要注解你对市场的理解,尤其是对于不明白你赛道的投资人,配相符他迅速明白项现在所在的市场情况。

再拆一下,这儿包含了4个小题现在:

1.我所在的是哪个走业?

2.这是一个多大的市场?

3.这个走业的齐集度如何?

4.走为创业公司,他日能分到这块蛋糕的多少比例?

这些题现在,你现在能清亮回答么?本周内,我会教你一些套路。

三、Why:痛点或需要是什么?

介绍完你的走业,下一个题现在是,在这个走业,有哪些痛点或需要值得被解决?

你需要向投资人注解你从事这个创业倾向的根本由于是什么。

详细来说,比如:

1.你眼中所从事的走业有哪些不敷?

2.你认为走业中哪些题现在需要被解决?

3.你认为用户有哪些需要需要被知足?

做产品时,我们能够会讲,一个实在值得被解决的题现在,能够叫做这个产品的原点,那你的产品原点是什么?

你能清亮描述你解决的痛点吗?能够试着提炼一下。

四、 How:如何解决痛点&需要?

清亮了需要,下一个题现在是我们的项现在如何来解决。

这时候,你需要梳理明白你的商业模式。

一方面,你需要坐下来,总结你商业模式的各个环节,这时你需要完善思考,仔细做加法,分析时需要相符我们上面讲的MECE原则。

另一方面呢,在向投资人介绍你的商业模式时,你又必须得简明约略,直戳投资人的痛点,这时你需要大胆做减法。

伪设你在电梯里遇见了徐小平,你能用最浅易的几句话,明白介绍你的商业模式吗?伪设你不敷用几句话概括明白,就很容易会让投资人失踪耐性。

五、 Which:竞争对手如何?

讲完商业模式,下一个题现在:现在市场上竞争格局如何,我们如何参与?中央呢,是讲明白如何通过不同化形式与竞争对手抗衡,给投资人信抬。

我们再细化一下,你能不敷清亮回答4个题现在:

1.你的竞争对手本相是谁?(市场定位)

2.我们和他们打法有什么差别性?(横向对比)

3.我们在获取市场份额时,有哪些详细的优势?(竞争优势)

4.我的业务有哪些竞争护城河?(竞争壁垒)

提示一句,你在回答这些题现在时一定要浅易清新,竞争中胜出往往是一刀毙命,抓住最关键的一两个点,把它打穿,这一仗,能够你就赢了。

六、What:运营现状和策略?

前面讲完了商业模式和竞争,下面我们来回答项现在的运营情况。

上周我讲过了,运营数据能够用来评估三点:

1.能否外明你的模式成立?

2.能否外明你的兴旺增长能力?

3.能否表现你在赛道中的位置和竞争力?

你要仔细理考一下,你的项现在到了哪个阶段?伪设你的项现在已经启动一段时间,关于模式成立、增长和竞争力,你有哪些数据能够走为论据,说服投资人?

七、 and What:融资计划?

末了一个题现在,就是你的融资计划了。

这个模块,平淡要回答三个题现在:

1.你打算融多少钱?

2.你如何确定你的项现在估值?

3.融资成功以后,这些钱你打算怎么花?

这三个题现在你有清亮的答案么?

??看完2件事:

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